El último paso en la construcción del DAR es la representación del mismo. Las tarjeta correspondiente al tema principal la situamos en la parte central izquierda. Intentamos contestar nuevamente a la pregunta que nos ha inspirado la tormenta de ideas, y tomamos las tarjetas que más directamente contesten o influyan y las colocamos. Como si se tratase de la elaboración de un árbol genealógico en una columna a la derecha del principal.
El Diagrama de Árbol muestra de forma clara y ordenada las posibles formas de obtener un efecto o alcanzar un objetivo determinado.
Es una herramienta especialmente útil para cualquier tipo de planificación, ya sea de gestión o de diseño.
En cualquier caso se utilizará como guía de estudio o análisis ya que no asegura, por sí mismo, la consecución de los objetivos. Es necesario evaluar o comprobar la eficacia real de los medios propuestos, así como los recursos que se requieren.
Las ideas aportadas deberán ser posible de realizar o aplicar, aunque no se hayan realizado nunca, desechándose aquellas que son literalmente imposibles de llevar a cabo.
Una vez dibujado el DAR hay que asegurarse de que el equipo de trabajo esté completamente de acuerdo en la representación realizada y que es posible su interpretación y comprensión por parte del resto de los miembros de la organización.
Usos del DAR:
* Para identificar las tareas, acciones o situaciones necesarias para lograr la meta.
* Para esquematizar un contenido a desarrollar.
* Para identificar posibles causas de una situación-problema.
* Para la implementación de un plan de acción.
* Para facilitar la comprensión de una situación.
El Diagrama de Árbol muestra de forma clara y ordenada las posibles formas de obtener un efecto o alcanzar un objetivo determinado.
Es una herramienta especialmente útil para cualquier tipo de planificación, ya sea de gestión o de diseño.
En cualquier caso se utilizará como guía de estudio o análisis ya que no asegura, por sí mismo, la consecución de los objetivos. Es necesario evaluar o comprobar la eficacia real de los medios propuestos, así como los recursos que se requieren.
Las ideas aportadas deberán ser posible de realizar o aplicar, aunque no se hayan realizado nunca, desechándose aquellas que son literalmente imposibles de llevar a cabo.
Una vez dibujado el DAR hay que asegurarse de que el equipo de trabajo esté completamente de acuerdo en la representación realizada y que es posible su interpretación y comprensión por parte del resto de los miembros de la organización.
Usos del DAR:
* Para identificar las tareas, acciones o situaciones necesarias para lograr la meta.
* Para esquematizar un contenido a desarrollar.
* Para identificar posibles causas de una situación-problema.
* Para la implementación de un plan de acción.
* Para facilitar la comprensión de una situación.
Bibliografia:
-GESTION DE LA CALIDAD CONCEPTOS, ENFOQUES, MODELOS Y SISTEMAS, AUTOR: CESAR CAMISON SONIA CRUZ TOMAS GONZALEZ, EDITORIAL: PERSON PRENTICE HALL.
-MAPAS CONCEPTUALES, MAPAS MENTALES Y OTRAS FORMAS DE REPRESENTACIÓN DEL CONOCIMIENTO; AUTOR: AGUSTÍN CAMPOS ARENAS; EDITORIAL: MAGISTERIO
-TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA CALIDAD; AUTOR: MARTA SANGÜESA, RICARDO MATEO Y LAURA IZARBE; EDITORIAL: PARANINFO; MADRID 2006
-MAPAS CONCEPTUALES, MAPAS MENTALES Y OTRAS FORMAS DE REPRESENTACIÓN DEL CONOCIMIENTO; AUTOR: AGUSTÍN CAMPOS ARENAS; EDITORIAL: MAGISTERIO
-TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA CALIDAD; AUTOR: MARTA SANGÜESA, RICARDO MATEO Y LAURA IZARBE; EDITORIAL: PARANINFO; MADRID 2006