Concepto de CPM.
La realización de cualquier proyecto trae consigo la aparición de dos tipos de costos:
Los directos que proviene de factores directamente imputables a cada tarea (materias primas, horas-maquina, costo del equipo, horas-hombre, etc.), y los indirectos que son imputables mediante claves de distribución (gastos generales, supervisión, multas, etc.).
Las versiones originales de los metodos PERT y CPM difieren en dos aspectos importantes:
El objetivo fundamental de la técnica CPM es determinar el cambio entre tiempo y costo que debe emplearse en cada actividad, para cumplir con el tiempo de terminación del proyecto que se programó a un costo mínimo.
Los costos directos de una actividad suelen estar relacionados inversamente con su duración. Cuando se reduce la duración de una actividad a partir de un punto, llega un momento en el que resulta imposible disminuirla por debajo de un cierto valor dij, denominado récord.
Definición:
Método de planificación de proyectos, basado en el Diagrama de Flechas y enfocado a la optimización simultanea de los tiempos y de la distribución de recursos entre las actividades que constituyen el proyecto.
Los directos que proviene de factores directamente imputables a cada tarea (materias primas, horas-maquina, costo del equipo, horas-hombre, etc.), y los indirectos que son imputables mediante claves de distribución (gastos generales, supervisión, multas, etc.).
Las versiones originales de los metodos PERT y CPM difieren en dos aspectos importantes:
- El método CPM supone que los tiempos de ejecución de las actividades son determinísticos (no probabilísticas como el método PERT).
- El método CPM asigna la misma importancia al tiempo y al costo
El objetivo fundamental de la técnica CPM es determinar el cambio entre tiempo y costo que debe emplearse en cada actividad, para cumplir con el tiempo de terminación del proyecto que se programó a un costo mínimo.
Los costos directos de una actividad suelen estar relacionados inversamente con su duración. Cuando se reduce la duración de una actividad a partir de un punto, llega un momento en el que resulta imposible disminuirla por debajo de un cierto valor dij, denominado récord.
Definición:
Método de planificación de proyectos, basado en el Diagrama de Flechas y enfocado a la optimización simultanea de los tiempos y de la distribución de recursos entre las actividades que constituyen el proyecto.