Construcción del PERT.
Para la construcción del PERT tenemos los siguientes pasos a realizar.:
Paso 1: Construir el Diagrama de Flechas.
El Diagrama de Flechas se construirá como se ha mencionado anteriormente
Paso 2: Evaluar los tiempos para cada actividad.
Para cada actividad se harán tres estimaciones acerca del tiempo necesario para llevarla a cabo
Paso 3: Calcular para cada actividad, el tiempo esperado necesario para llevarla a cabo
El tiempo estadísticamente esperado, es el tiempo promedio (media ponderada), que la actividad consumiría, si fuese repetida muchas veces.
Paso 4: Calcular para cada actividad, la varianza del tiempo
La varianza indica la incertidumbre asociada con la estimación de la duración de la actividad.
Si la varianza es grande, hay gran incertidumbre sobre el tiempo de terminación de la actividad.
Si la varianza es pequeña, la evaluación de la duración de la actividad será bastante precisa, es decir, las estimaciones optimista y pesimista serán muy parecidas.
Paso 5: Calcular, para cada evento, el tiempo mínimo posible y su varianza.
El tiempo mínimo de un evento representa el tiempo más breve posible en que el evento puede tener lugar, y se calcula sumando los te
de la secuencia de actividades necesarias para alcanzarlo.
Cuando hay más de un camino que conduce a un evento, el camino que consuma el mayor tiempo, determina el tiempo más breve posible en que
puede esperarse alcanzar el evento en cuestión, dado que es necesario realizar las actividades de todos los caminos que llegan a ese evento.
Paso 6: Calcular, para cada evento, el tiempo máximo permisible.
El tiempo máximo permisible de un evento representa el tiempo máximo en que debe alcanzarse dicho evento para poder seguir el proyecto tal y como ha sido planificado, siendo el tiempo máximo permisible del último evento el tiempo establecido para finalizar el proyecto.
Paso 7: Calcular, para cada evento, la holgura.
La holgura de un evento es la diferencia entre el tiempo máximo permisible y el tiempo esperado (tiempo mínimo posible) para alcanzarlo.
La holgura de un evento puede ser positiva, igual a cero o negativa.
Paso 8: Identificar el camino crítico
El camino crítico es aquella secuencia de actividades, desde el primer evento hasta el último, en el que los eventos tienen la holgura mínima.
Se identificará en el Diagrama de Flechas el camino crítico, marcando las actividades que lo constituyen con líneas más gruesas
Paso 9: Cálculo de la probabilidad de cumplir con una determinada fecha (tiempo)
Esta probabilidad se puede calcular tanto para el último evento (final de proyecto), como para cualquier otro evento del Diagrama de Flechas considerado lo suficientemente importante como para que se le asigne una fecha de terminación propia.
Paso 10: Revisión del Diagrama y de los datos durante el seguimiento del proyecto. (Fase de realización).
Para el seguimiento del proyecto, se establecerán fechas o eventos asociados a una revisión del Diagrama.
Se sustituirán, con el fin de actualizar el Diagrama, los tiempos esperados para las actividades que se hayan ya realizado, por los tiempos ciertos alcanzados.
Si resulta oportuno se revisarán también los tiempos para las demás actividades.
En base a estos datos se volverán a calcular todos los tiempos máximos y mínimos, las holguras y el camino crítico.
Paso 1: Construir el Diagrama de Flechas.
El Diagrama de Flechas se construirá como se ha mencionado anteriormente
Paso 2: Evaluar los tiempos para cada actividad.
Para cada actividad se harán tres estimaciones acerca del tiempo necesario para llevarla a cabo
Paso 3: Calcular para cada actividad, el tiempo esperado necesario para llevarla a cabo
El tiempo estadísticamente esperado, es el tiempo promedio (media ponderada), que la actividad consumiría, si fuese repetida muchas veces.
Paso 4: Calcular para cada actividad, la varianza del tiempo
La varianza indica la incertidumbre asociada con la estimación de la duración de la actividad.
Si la varianza es grande, hay gran incertidumbre sobre el tiempo de terminación de la actividad.
Si la varianza es pequeña, la evaluación de la duración de la actividad será bastante precisa, es decir, las estimaciones optimista y pesimista serán muy parecidas.
Paso 5: Calcular, para cada evento, el tiempo mínimo posible y su varianza.
El tiempo mínimo de un evento representa el tiempo más breve posible en que el evento puede tener lugar, y se calcula sumando los te
de la secuencia de actividades necesarias para alcanzarlo.
Cuando hay más de un camino que conduce a un evento, el camino que consuma el mayor tiempo, determina el tiempo más breve posible en que
puede esperarse alcanzar el evento en cuestión, dado que es necesario realizar las actividades de todos los caminos que llegan a ese evento.
Paso 6: Calcular, para cada evento, el tiempo máximo permisible.
El tiempo máximo permisible de un evento representa el tiempo máximo en que debe alcanzarse dicho evento para poder seguir el proyecto tal y como ha sido planificado, siendo el tiempo máximo permisible del último evento el tiempo establecido para finalizar el proyecto.
Paso 7: Calcular, para cada evento, la holgura.
La holgura de un evento es la diferencia entre el tiempo máximo permisible y el tiempo esperado (tiempo mínimo posible) para alcanzarlo.
La holgura de un evento puede ser positiva, igual a cero o negativa.
Paso 8: Identificar el camino crítico
El camino crítico es aquella secuencia de actividades, desde el primer evento hasta el último, en el que los eventos tienen la holgura mínima.
Se identificará en el Diagrama de Flechas el camino crítico, marcando las actividades que lo constituyen con líneas más gruesas
Paso 9: Cálculo de la probabilidad de cumplir con una determinada fecha (tiempo)
Esta probabilidad se puede calcular tanto para el último evento (final de proyecto), como para cualquier otro evento del Diagrama de Flechas considerado lo suficientemente importante como para que se le asigne una fecha de terminación propia.
Paso 10: Revisión del Diagrama y de los datos durante el seguimiento del proyecto. (Fase de realización).
Para el seguimiento del proyecto, se establecerán fechas o eventos asociados a una revisión del Diagrama.
Se sustituirán, con el fin de actualizar el Diagrama, los tiempos esperados para las actividades que se hayan ya realizado, por los tiempos ciertos alcanzados.
Si resulta oportuno se revisarán también los tiempos para las demás actividades.
En base a estos datos se volverán a calcular todos los tiempos máximos y mínimos, las holguras y el camino crítico.