5.2 Métodos del criterio analítico
Este método es el más complejo riguroso de entre todas las matrices de priorización y por lo tanto el más costoso. Por ello está justificada su utilización cuando:
1. La decisión a tomas es crítica para la organización
2. Existen más de un criterios que pueden ser aplicados en la toma de decisión
3. Todos los criterios juegan algún papel significativo en la decisión.
Cuando se utiliza ese método, existen tres pasos básicos en al proceso de priorización:
1) Establecer prioridades y asignar pesos a los distintos criterios.
2) Establecer prioridades entre los temas/opciones en basa a cada criterio e particular.
3) Establecer prioridades y seleccionar los mejores temas/opciones en base a todos los criterios.
1. La decisión a tomas es crítica para la organización
2. Existen más de un criterios que pueden ser aplicados en la toma de decisión
3. Todos los criterios juegan algún papel significativo en la decisión.
Cuando se utiliza ese método, existen tres pasos básicos en al proceso de priorización:
1) Establecer prioridades y asignar pesos a los distintos criterios.
2) Establecer prioridades entre los temas/opciones en basa a cada criterio e particular.
3) Establecer prioridades y seleccionar los mejores temas/opciones en base a todos los criterios.
Bibliografia:
-Las 7 nuevas herramientas para la mejora de la calidad, Jose Francisco Vilar Barrio, Fundación CONFEMETAL, 2da edición.