Construcción del CPM.
Para la realización del CPM se deben llevar a cabo los siguientes pasos:
Paso 1: Construir el Diagrama de Flechas
Paso 2: Estimar la duración de cada actividad.
Las evaluaciones serán realizadas por expertos que se hayan enfrentado muchas veces con la respectiva actividad, y puedan estimar su duración con el suficiente nivel de certidumbre.
Si hay diferentes posibilidades, según los recursos que se emplean en la realización de la tarea, se elegirá la alternativa que origine los menores costes.
La duración estimada de cada actividad, se escribirá en el Diagrama de Flechas sobre la línea que le representa, teniendo cuidado de que todas las duraciones estén expresadas en la misma unidad de medida.
Paso 3: Estimar los costes.
Estimar para cada actividad, los costes mínimos, cm, a soportar para su realización y anotarlos en una Tabla de Costes. Estos costes permitirán, por lo dicho en el Paso 2, llevarla a cabo en el tiempo.
Paso 4: Calcular, para cada evento, el tiempo mínimo posible.
El tiempo mínimo posible de un evento representa el tiempo más breve posible en que el evento puede alcanzarse, y se calcula sumando los tiempos de la secuencia de actividades que conduce al mismo. Cuando hay más de un camino que conduce a un evento, el camino que consume el mayor tiempo, determina el tiempo más breve posible en que puede esperarse alcanzar dicho evento.
Paso 5: Calcular, para cada evento, el tiempo máximo permisible.
El tiempo máximo posible de un evento representa el tiempo máximo en que debe alcanzarse el evento para poder seguir el proyecto tal y como ha sido planificado, siendo el tiempo máximo posible del último evento el tiempo establecido para finalizar el proyecto.
Paso 6: Calcular, para cada evento, la holgura.
La holgura de un evento es la diferencia entre el tiempo máximo permisible y el tiempo mínimo posible para alcanzarlo.
La holgura indica entonces el margen de seguridad de tiempo de que se dispone para alcanzar este evento, sin comprometer el plan de marcha del proyecto. La holgura de un evento puede ser positiva, negativa o igual a cero.
Paso 7: Identificar el camino crítico
El camino crítico es aquella secuencia de actividades, desde el primer evento hasta el último, en la que los eventos disponen de la holgura mínima.
Se identificará en el Diagrama de Flechas, el camino crítico, señalando las actividades que lo constituyen con líneas más gruesas.
Paso 8: Evaluar, para cada actividad, la relación entre su duración y los costes de su realización.
Paso 9: Construir diferentes alternativas eficientes de combinaciones costes / tiempo.
A este fin se considerarán únicamente las actividades del camino crítico. Sólo estas son las que influyen sobre la duración del proyecto total. (El camino crítico puede cambiar a lo largo del análisis).
Paso 1: Construir el Diagrama de Flechas
Paso 2: Estimar la duración de cada actividad.
Las evaluaciones serán realizadas por expertos que se hayan enfrentado muchas veces con la respectiva actividad, y puedan estimar su duración con el suficiente nivel de certidumbre.
Si hay diferentes posibilidades, según los recursos que se emplean en la realización de la tarea, se elegirá la alternativa que origine los menores costes.
La duración estimada de cada actividad, se escribirá en el Diagrama de Flechas sobre la línea que le representa, teniendo cuidado de que todas las duraciones estén expresadas en la misma unidad de medida.
Paso 3: Estimar los costes.
Estimar para cada actividad, los costes mínimos, cm, a soportar para su realización y anotarlos en una Tabla de Costes. Estos costes permitirán, por lo dicho en el Paso 2, llevarla a cabo en el tiempo.
Paso 4: Calcular, para cada evento, el tiempo mínimo posible.
El tiempo mínimo posible de un evento representa el tiempo más breve posible en que el evento puede alcanzarse, y se calcula sumando los tiempos de la secuencia de actividades que conduce al mismo. Cuando hay más de un camino que conduce a un evento, el camino que consume el mayor tiempo, determina el tiempo más breve posible en que puede esperarse alcanzar dicho evento.
Paso 5: Calcular, para cada evento, el tiempo máximo permisible.
El tiempo máximo posible de un evento representa el tiempo máximo en que debe alcanzarse el evento para poder seguir el proyecto tal y como ha sido planificado, siendo el tiempo máximo posible del último evento el tiempo establecido para finalizar el proyecto.
Paso 6: Calcular, para cada evento, la holgura.
La holgura de un evento es la diferencia entre el tiempo máximo permisible y el tiempo mínimo posible para alcanzarlo.
La holgura indica entonces el margen de seguridad de tiempo de que se dispone para alcanzar este evento, sin comprometer el plan de marcha del proyecto. La holgura de un evento puede ser positiva, negativa o igual a cero.
Paso 7: Identificar el camino crítico
El camino crítico es aquella secuencia de actividades, desde el primer evento hasta el último, en la que los eventos disponen de la holgura mínima.
Se identificará en el Diagrama de Flechas, el camino crítico, señalando las actividades que lo constituyen con líneas más gruesas.
Paso 8: Evaluar, para cada actividad, la relación entre su duración y los costes de su realización.
Paso 9: Construir diferentes alternativas eficientes de combinaciones costes / tiempo.
A este fin se considerarán únicamente las actividades del camino crítico. Sólo estas son las que influyen sobre la duración del proyecto total. (El camino crítico puede cambiar a lo largo del análisis).