El Ciclo PDCA.
El ciclo PDCA es una libre adaptación japonesa del “ciclo o la rueda de Deming”. Mientras esta segunda resalta la importancia de la interacción entre actividades relacionadas al estudio de mercados, planificación, fabricación y ventas, el ciclo PDCA afirna implícitamente que se puede mejorar cualquier proceso tanto de gestión como de fabricación.
En este ciclo:
Planificación: la dirección toma conciencia de la situación real actual mediante la recolección de datos. En base a estos análisis, desarrolla un plan de mejora.
Realización: los operarios son los responsables de llevar a cabo a la práctica el plan de mejora.
Comprobación: los inspectores de la organización de calidad comprueban si las acciones de mejora permiten alcanzar los objetivos planificados.
Acción: la dirección analiza los resultados, tomando medidas para implementar los programas que han conseguido los objetivos planificados haciendo que las mejoras sean permanentes y tomando acciones correctoras en caso de los resultados no fueran satisfactorios.
Cuando se puso en práctica el ciclo PDCA original se descubrió la existencia de un importantes aspecto del mismo: toda la acción era retrospectiva no existiendo la planificación de acciones preventivas. Este ciclo fue modificado para introducir dichas acciones. En este nuevo ciclo:
PLANIFICACION: La dirección es responsable de la planificación de la mejora utilizando las metodologías y las herramientas de la calidad total
REALIZACION: Los operarios aplican la metodología de mejora a su área de trabajo específica aplicando el ciclo PDCA completo.
COMPROBACION: La dirección y los inspectores verifican los resultados obtenidos mediante inspecciones y auditorias.
ACCION: La dirección hace correcciones si es necesario y normaliza métodos con éxito.
Para Ishikawa el ciclo PDCA es obra del Japón que partiendo de la descripción del termino control dada por Taylor (planificar realizar y observar), lo desarrollaron y ampliaron a seis categorías.
PLANIFICACION:
Determinación de objetivos cuantificables
Identificación de los métodos necesarios para alcanzar los objetivos.
REALIZACION:
Formación y adiestramiento
Llevar a la práctica lo aprendido en el puesto de trabajo
COMPROBACION
Comprobar los efectos de la puesta en práctica
ACCION: Adoptar las acciones más adecuadas.
Según Deming el creador del concepto del ciclo PDCA fue W.A. Shewart quien hizo público su modelo en 1939, presentando este concepto en los años 50s en Japón.
En este ciclo:
Planificación: la dirección toma conciencia de la situación real actual mediante la recolección de datos. En base a estos análisis, desarrolla un plan de mejora.
Realización: los operarios son los responsables de llevar a cabo a la práctica el plan de mejora.
Comprobación: los inspectores de la organización de calidad comprueban si las acciones de mejora permiten alcanzar los objetivos planificados.
Acción: la dirección analiza los resultados, tomando medidas para implementar los programas que han conseguido los objetivos planificados haciendo que las mejoras sean permanentes y tomando acciones correctoras en caso de los resultados no fueran satisfactorios.
Cuando se puso en práctica el ciclo PDCA original se descubrió la existencia de un importantes aspecto del mismo: toda la acción era retrospectiva no existiendo la planificación de acciones preventivas. Este ciclo fue modificado para introducir dichas acciones. En este nuevo ciclo:
PLANIFICACION: La dirección es responsable de la planificación de la mejora utilizando las metodologías y las herramientas de la calidad total
REALIZACION: Los operarios aplican la metodología de mejora a su área de trabajo específica aplicando el ciclo PDCA completo.
COMPROBACION: La dirección y los inspectores verifican los resultados obtenidos mediante inspecciones y auditorias.
ACCION: La dirección hace correcciones si es necesario y normaliza métodos con éxito.
Para Ishikawa el ciclo PDCA es obra del Japón que partiendo de la descripción del termino control dada por Taylor (planificar realizar y observar), lo desarrollaron y ampliaron a seis categorías.
PLANIFICACION:
Determinación de objetivos cuantificables
Identificación de los métodos necesarios para alcanzar los objetivos.
REALIZACION:
Formación y adiestramiento
Llevar a la práctica lo aprendido en el puesto de trabajo
COMPROBACION
Comprobar los efectos de la puesta en práctica
ACCION: Adoptar las acciones más adecuadas.
Según Deming el creador del concepto del ciclo PDCA fue W.A. Shewart quien hizo público su modelo en 1939, presentando este concepto en los años 50s en Japón.